企业文化调研报告范文3000

简述信息一览：

• 1、企业文化建设调研报告范文
• 2、研究企业文化的目的和意义?
• 3、企业文化建设的过程是怎样的?
• 4、加强企业文化建设应该从哪几个方面下手?
• 5、企业文化建设分哪几个阶段?

企业文化建设调研报告范文

1、一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户，范文《企业调查报告范文》。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。

2、重视企业文化建设，尊重和信任员工，增强企业的凝聚力，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。搭建基本的人力资源管理框架。

3、企业管理调查报告材料1 选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。

4、公文标题为“事由 文种”构成，如《浙江省农村中学语文教学情况的实践报告》。文章式标题，如《××市的校办企业》；其二是标明作者通过调研所得到的观点的标题，如《调整教育政策，增加教育投入》。

5、关于单位的调查报告范文篇1 区卫生局卫生监督所将按照卫生监督体系改革要求，撤销原南岸区卫生防疫站后新设立的隶属于南岸区卫生局的卫生监督机构，承担辖区内食品卫生、公共场所卫生、职业卫生、传染病防治及医政卫生监督工作。

6、进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。2．主体。

研究企业文化的目的和意义?

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

一种文化的滋养接受，理解，尊重，爱，对于员工的精神关照，能使员工保有一颗快乐的心，而尽情于自己的工作。从另一角度，也可以说是员工的成长环境，学习、培训，使人生有目标、有希望、有一步步的***。

企业文化具有凝聚力的作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。

企业文化目的是：让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。

企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。

公司提出企业文化的目的在于： 统一企业价值观念：企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。通过提出企业文化，可以统一企业员工的价值观念，使员工在工作中更加契合企业的文化和价值观。

企业文化建设的过程是怎样的?

通过“文化建设三个步骤”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。

企业文化建设三步骤 企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。

企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。第一个阶段是调研阶段，***用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。

一般说来，构建企业文化需要经过一定的步骤或程序，才可能逐步实现。综合考察企业文化构建的过程，一般分为六个阶段：调查分析阶段、总体规划阶段、论证试验阶段、传播执行阶段、评估调整阶段、巩固发展阶段。

三） 营造功能这一步是最关键的一步，功能的营造，直接关系到了企业文化的建设，当所有员工都是在这种充满企业文化的环境中学习与工作，企业文化的发展也当然越来越繁荣。

加强企业文化建设应该从哪几个方面下手?

寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

企业文化建设一般可以从下面几个方面下手：企业文化的诊断 组织讨论企业的理念积企业文化，分析理念和文化的含义，讨论理念的内容，使企业文化和企业理念没有得到员工的认同。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞***，言行不一。***不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

企业文化建设分哪几个阶段?

1、企业的成功很重要的一部分是来自刚柔并进，制度与文化的并存。

2、一： 企业文化建设几个阶段 首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，是企业的创业时期，更多只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。

3、文化建设的目的就是让企业文化成为企业运行之道，必须要实现重要的三个阶段： 第一阶段 ：文化标准化。实现的是文化理念体系、行为规范体系的标准化。 第二阶段：文化行动化。所谓行动化，特征有三个： 第文化理念渗透日常经营管理。

4、企业文化建设办法 晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

5、从心理学角度看，态度的改变需要经历三个阶段。凯尔曼提出了态度形成的三阶段理论，即依从-认同-内化。其实这个理论同样适用于企业文化的建设。员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。

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